01

定位与政策

先明确城市适合承接的业务，再梳理产业方向、政策入口和可满足的门槛。

02

场景与客户

记录本地可接触的行业场景、关键客户、伙伴和试点机会。

03

设主体决策

用团队、客户、现金流和合规四道门判断是否需要当地公司。

04

年度行动

每条机会都必须落到负责人、下一步动作、截止日期和验证结果。